1987
生而不一樣
1987
生而不一樣
1987.04.08
1987
生而不一樣
1987.04.08
1987年(nian)4月8日接话,招商銀行在(zai)中國改革開放的前沿——深圳蛇口開業您久,新中國第一家由企業創辦这德性、自主經營(ying)属性本、獨立核算大冲击、自負盈虧的商業銀行宣告誕生下嘴角。不一樣的基因张修长、不一樣的服務(wu)掩护、不一樣的機制锤完成、不一樣的mu)萍肌  zhe)些迥然不同的特(te)質种莫名,造(zao)就了“不一樣”的招商銀行xiao)/div>
1987
現(xian)代公(gong)司(si)治(zhi)理
1987
現(xian)代公(gong)司(si)治(zhi)理
1987.05.15
1987
現(xian)代公(gong)司(si)治(zhi)理
1987.05.15
招商銀行創辦時远处走,雖(sui)然只有招商局一家股東打一下,但堅持按照(zhao)國際慣例創建現(xian)代企業管理制度或独自,組建董事會红并、監(jian)事會乱笑,並按法規制定了《招商銀行章程(cheng)》10字数。在(zai)第一次董事會會議上种天天,招商銀行就確定了董事會領導下的行長負責制一毛,明(ming)確所有權與經營(ying)權分開才十五。
1993
招銀模式
1993
招銀模式
1993.03.09
1993
招銀模式
1993.03.09
1993年(nian)何心底,《經濟日報》在(zai)報道中首先(xian)提出“招銀模式”发坏笑。隨後《人民(min)日報》《新華社(she)內參(can)》《金融(rong)時報》等多家媒體相繼對我行作了報道飞行中。一時間(jian)此深刻,“招銀模式”成了金融(rong)界熱門話題它算,其涵義主要包括(kuo)︰無(wu)行政級別威武中、自主經營(ying)我要真、自負盈虧股黑烟、自擔風險嶂、董事會領導下的行長負責制等006225。
1995
一卡通
1995
一卡通
1995.02.09
1995
一卡通
1995.02.09
1995年(nian)保重,招商銀行推出集多儲種多水平、多幣(bi)種我怔怔、多功能服務(wu)于一身的電(dian)子貨幣(bi)卡——“一卡通”专注起。一卡通將(jiang)客(ke)戶號管理這(zhe)個(ge)先(xian)進的理念引入中國市場中午,引領著中國銀行業由存折(zhe)時代進入卡片(pian)時代波动下。一卡通是中國銀行業儲蓄服務(wu)的一場革命拟真度,推動(dong)了中國銀行業結算制度的變革光正。
1996
牛(niu)奶與咖(ka)啡服務(wu)
1996
牛(niu)奶與咖(ka)啡服務(wu)
1996.07.13
1996
牛(niu)奶與咖(ka)啡服務(wu)
1996.07.13
講招行的服務(wu)發展史(shi)双手骤,一定避(bi)不開沈陽分行的牛(niu)奶咖(ka)啡革命马匹。1996年(nian)盛大,沈陽分行行長孫(sun)培泮(pan)提出要讓mei)突?湊行邢xiang)受到“上帝”bi)謊姆wu)才懒,沈陽分行率先(xian)將(jiang)顧客(ke)服務(wu)區域擴(kuo)大面无人,擺放舒適沙發航班,並給客(ke)人提供咖(ka)啡和牛(niu)奶中透。隨後顺便扔,總(zong)行在(zai)沈陽召(zhao)開現(xian)場會眼笑,全面(mian)總(zong)結推廣(guang)這(zhe)一huan)wu)模式柳龙撇。
1997
一網通
1997
一網通
1997.01.23
1987
一網通
1997.01.23
1997年(nian)天平,招商銀行率先(xian)推出自己(ji)的網站——“一網通”(域名為︰www.cmbchina.com)多轻松,這(zhe)是中國銀行業最早(zao)的域名之一庭。1998年(nian)领走,招行推出面(mian)向(xiang)個(ge)人客(ke)戶的網上銀行服務(wu)——“網上xian)zhi)付”bi)滴wu)小心干,成為國內首家在(zai)互聯網上提供支(zhi)付服務(wu)的銀行xiao)/div>
2002
因您而變
2002
因您而變
2002.02.09
2002
因您而變
2002.02.09
“因您而變”是招商銀行自2002年(nian)開始使用(yong)的企業品牌口號niu) gai)口號由“山因勢(shi)而變估计光、水(shui)因時而變牛肉、人因思而變”這(zhe)一品牌策略推演而來免痛。招商銀行把客(ke)戶比作太陽背上类,招行是始終圍繞(rao)太陽生長變化(hua)的向(xiang)日葵下要。
2014
“輕型銀行xiao)/div>
2014
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2014.01.04
2014
“輕型銀行xiao)/div>
2014.01.04
2014年(nian)算去,招行提出“輕型銀行xiao)鋇淖 頭較xiang)劝都没。輕型銀行的本質许多遍,就是以更少的資本消耗他调配、更集約的經營(ying)方式陌久、更靈巧的應變能力人赶鸭,實(shi)現(xian)zhi) xiao)的發展gou)透岷hou)的價(jia)值回報中显。其內涵包括(kuo)四個(ge)方面(mian)︰輕資產(chan)乾林我、輕運營(ying)级一目、輕管理圆形石、輕文化(hua)榜上找。
2014
“一體兩翼”
2014
“一體兩翼”
2014.02.11
2014
“一體兩翼”
2014.02.11
2014年(nian)知羞耻,招行提出以“一體兩翼”為戰略定位006259,零售金融(rong)是“一體”比较慢,公(gong)司(si)金融(rong)和同業金融(rong)是“兩翼”应道。“一體兩翼”是對招行獨特(te)優(you)勢(shi)業務(wu)的一種戰略整(zheng)合影,是一個(ge)正(zheng)向(xiang)循(xun)環(huan)怪物他、互相促進的有機整(zheng)體身上站。
2017
金融(rong)科技銀行
2017
金融(rong)科技銀行
2017.03.12
2017
金融(rong)科技銀行
2017.03.12
2017年(nian)万一扰,招行提出要把自己(ji)定位為一家“金融(rong)科技銀行xiao)保   拖擄ban)場提供源源不斷的“核動(dong)力”闷热,對標科技公(gong)司(si)浩瀚说,改變業務(wu)模式孝、運營(ying)方式银松开、管理模式和基礎架構身材更。
2019
招行App用(yong)戶數(shu)破億
2019
招行App用(yong)戶數(shu)破億
2019.09.12
2019
招商銀行App用(yong)戶數(shu)破億
2019.09.12
2019年(nian)9月12日思感,招商銀行App用(yong)戶數(shu)突破1億脑门上。這(zhe)是招行繼零售客(ke)戶數(shu)(含信用(yong)mei)   醬pp用(yong)戶數(shu)救醒、個(ge)人儲蓄賬戶數(shu)破億後源居,在(zai)零售用(yong)戶規模上的第四個(ge)“億級”里程(cheng)碑它代表,招行也因此成為國內首家App用(yong)戶數(shu)破億的股份制商業銀行xiao)/div>
2019
清(qing)風公(gong)約
2019
清(qing)風公(gong)約
2019.11.03
2019
清(qing)風公(gong)約
2019.11.03
2019年(nian)11月这明明,招行推出改進工作作風的“清(qing)風公(gong)約”琼惊诧,從文化(hua)層面(mian)為反對“大企業病”開出一劑藥方死活时。“清(qing)風公(gong)約”不僅詮釋了輕文化(hua)的豐富(fu)內涵托鼻,也是招行員工踐行輕文化(hua)的行為準則(ze)倾力。“清(qing)風公(gong)約”bi)瘓 瞥觶 匆鸚心詮guang)大員工強烈共鳴(ming)她才更,並自發傳播到行外(wai)八倍,引起社(she)會的熱烈反cong)旌偷閽蕖/div>
2020
開放與融(rong)合
2020
開放與融(rong)合
2020.05.18
2020
開放與融(rong)合
2020.05.18
2020年(nian)柄敲诈,招行提出開放與融(rong)合作為解鎖數(shu)字化(hua)時代經營(ying)模式jiang)腦砍chi)和方法論(lun)怪我,通過內部融(rong)合提升服務(wu)能力学校出,通過連接開放突破服務(wu)邊界進入客(ke)戶的生活圈但紧接、企業的經營(ying)圈另一人,營(ying)造(zao)服務(wu)生態药物我,並將(jiang)開放與融(rong)合貫徹應用(yong)于業務(wu)油彩、科技翻身落、組織及文化(hua)升級的方方面(mian)面(mian)门上写。
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